Coaching jako proces wspierania rozwoju

Akademia Rozwoju Twórczego SKY

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: do negocjacji

Miejsce wydarzenia:

Cel: Coaching rozumiemy jako proces służący rozwojowi kompetencji i motywacji pracownika. Prawidłowa realizacja tego procesu wymaga sporych umiejętności. Jest to jednak jeden z ciekawszych aspektów pracy menedżera. Najważniejszym celem szkolenia jest rozwój i utrwalenie wiedzy dotyczącej coachingu.

Celem szkolenia jest nabycie umiejętności wykorzystywania narzędzi coachingowych w zarządzaniu, podniesienie kwalifikacji sprzyjających budowaniu konstruktywnych i stabilnych relacji ze współpracownikami a także usprawnienie pracy zespołowej.
Każdy z uczestników będzie miał szansę na wypracowanie własnego podejścia do coachingu i rozwój własnego stylu w coachingu. Problematyka warsztatu koncentruje się na modelu coachingu opartego o umiejętność budowy odpowiedniej relacji z podopiecznym. Wymaga to diagnozy potencjału rozwojowego pracownika, udzielania mu efektywnej informacji zwrotnej oraz wzmacniania pozytywnych zachowań poprzez odwoływanie się do naturalnych zasobów pracownika.
Cele pośrednie:
• Rozwijanie elastycznej i otwartej komunikacji
• Rozwijające refleksje osobiste
• Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie
• Lepsze rozumienie siebie i innych oraz budowanie dobrych relacji z podwładnymi
• Poszerzenie wiedzy i umiejętności pozwalających na wdrażanie w firmie zasad coachingu,
• Poprawa zdolności komunikowania się w trudnych sytuacjach,
• Postrzeganie własnych możliwości i szans z nowego punktu widzenia
• Umiejętność skutecznego wspierania podwładnych w podejmowaniu i realizacji wyzwań

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
- Krótka prezentacja programu
- Oczekiwania uczestników
- Ćwiczenie integracyjne
Czym jest coaching menedżerski
- Odróżnienie coachingu od podobnych rodzajów działalności
- Kiedy warto skorzystać z coachingu?
- Korzyści wynikające z coachingu dla firmy i dla osoby coachowanej
- Podstawowe zasady i typy coachingu
Czym to się je? Metodyka stosowania coachingu w zarządzaniu
- Motywowanie i wspieranie podwładnych
- Stosowanie perspektywy systemowej
- Style zarządzania sytuacyjnego – coaching
- Odwaga i wrażliwość coacha
Solidne podstawy, czyli założenia coachingu
- Zadania coacha – menedżera
- Zasady etyczne coacha
- Podstawowe kompetencje coacha
- Metody pracy coacha
Od A do Z - proces coachingu
- Zasady pracy z celami
- Potrzeby i aspiracje podwładnych – klientów
- Motywacja z perspektywy pracownika i szefa
- Bariery przeszkadzające w procesie coachingu
Rozmowa coachingowa
- Poziomy słuchania
- Zadawanie pytań
- Udzielanie informacji zwrotnych
- Cele, wartości i przekonania – piramida Dilt’sa
- Jak budować zaufanie w relacji coachingowej?
Skrzyneczka z narzędziami, czyli metody coachingowe
- Zawieranie kontraktu
- Określanie i wyznaczanie wymiernego celu
- Określanie pożądanych rezultatów
- Praca z ograniczającymi przekonaniami
- Identyfikowanie zasobów – silne strony, umiejętności
- Wyzwania coacha: opór, granice
- Świętowanie osiągnięć
o Model GROW
o Model ICC
Podsumowanie coachingu
- Informacja zwrotna od coacha - szefa dla klienta - pracownika
- Informacja zwrotna od klienta - pracownika dla coacha - szefa
Co potem? Proces zmiany osobistej
- Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
- Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności w praktyce
- Praktyczna możliwość wdrożenia coachingu do pracy menedżerskiej
- Plan zmiany osobistej

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.