Motywowanie pozafinansowe pracowników

Akademia Rozwoju Twórczego SKY

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: do negocjacji

Miejsce wydarzenia:

Do zadań każdego menedżera należy ustalenie takiej konstelacji czynników motywujący dla swoich pracowników, by zapewnić im maksimum efektywności. Dobre motywowanie to składowa ogólnej wiedzy o osobowości ludzi, wiedzy o konkretnym zespole, znajomość sytuacji i aspiracji swoich współpracowników, znajomość technik komunikacji, technik asertywności, znajomość teorii motywacyjnych.

Cel: Najważniejszym celem szkolenia jest zwiększenie umiejętności skutecznego motywowania, wywołanie wśród uczestników zrozumienia, że motywacja to nie jednorazowe działanie, ale ciągły proces. Nauczenie, co motywuje i co demotywuje ludzi. Poszerzenie umiejętności motywowania, wykorzystania jak największej ilości narzędzi motywacyjnych. Analiza potencjału zespołu, którym zarządza menadżer, by lepiej motywować konkretne osoby. Weryfikacja przekonań i skuteczności stosowanych metod. Eliminacja nieefektywnych nawyków.
Cele pośrednie:
• Rozwijające refleksje osobiste
• Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie
• Umiejętność skutecznego wspierania podwładnych w podejmowaniu i realizacji wyzwań
• Skuteczne motywowanie i nagradzanie pracowników
• Umiejętne prowadzenie rozmów motywacyjnych,
• Przygotowanie i wygłoszenie profesjonalnego „Expose szefa”.
• Poznanie i rozwinięcie praktycznych umiejętnosci zastosowania najbardziej przydatnych teorii motywowania pozafinansowego
• Stworzenie motywującego środowiska pracy oraz motywujących warunków pracy w obszarach organizacyjnych, psychologicznych i technicznych

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
- Krótka prezentacja programu
- Oczekiwania uczestników
- Ćwiczenie integracyjne
Motywacja – co to takiego
- Najbardziej przydatne teorie motywacji pozapłacowej i ich praktyczne zastosowanie w organizacji
- Czynniki, które mają wpływ na motywację oraz elementy demotywujące
- Co mnie motywuje – test autoanalizy
- Uświadomienie sobie jak bardzo różni jesteśmy i jak motywują nas różne rzeczy
- Jak nie demotywować czyli najczęściej popełniane błędy managerów, które wpływają na poziom motywacji. Jak zapobiegać i naprawiać błędy
Pieniądze – czynnik motywujący?
- Motywacja a finanse
- Jasne formułowanie oczekiwań wobec pracownika i informacja jak przekłada się realizacja oczekiwań na finanse pracownika
- Rodzaje finansowych motywacji
Skuteczna marchewka. Motywowanie i nagradzanie pracowników
- Zabawy motywacyjne
- Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników
- Wywieranie wpływu
- Film wideo „Jak budowałem i motywowałem zwycięski team”
- Najbardziej skuteczne metody wg Huberta Wagnera
Inspirowanie – istota i zasady. Czym jest wizja zespołu? Jak zarazić pracowników wspólną misją?
- Gra – projekt grupowy.
- Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy
- Przejawiany autorytet i styl zarządzania
- Dostosowanie sposobu motywowania do etapu rozwoju zespołu
- Dynamika zespołu
- Dopasowanie stylu zarządzania i autorytetu
- Wnioski nt. własnego zespołu
- Podsumowanie projektu
Porywające przemówienie
- Przygotowanie profesjonalnego „Expose szefa”
- Elementy „Expose szefa”
- Przygotowanie expose
- Symulacja rozmowy z zespołem lub pracownikiem
Techniki skutecznej komunikacji jako wsparcie dla menedżera. Rola komunikacji w skutecznym motywowaniu zespołu
- Konkretyzowanie, aktywne słuchanie, udzielanie informacji zwrotnej w motywowaniu.
- Proces komunikacji – symulacja
- Skuteczność kanałów komunikacyjnych
- Bariery komunikacyjne i metody ich przezwyciężania
- Komunikaty pisemne czy ustne?
- Ćwiczenia komunikacyjne
Prowadzenie rozmowy motywacyjnej
- Przygotowanie się do rozmowy
- Jak rozpoznać potrzeby i czynniki motywujące własnych pracowników
- Jak ustalić wspólny plan działania
Przeprowadzenie rozmowy z pracownikiem – zajęcia praktyczne
- Symulacje rozmów z pracownikami wg zadanych scenariuszy
Znaczenie oceny pracy oraz kontroli dla podnoszenia efektywności osoby i zespołu.
- Proces kontroli i jego znaczenie
- Rodzaje kontroli: prewencyjna, bieżąca i po fakcie
- Cechy skutecznego systemu kontroli
- Dysfunkcjonalna strona kontroli
- Jak formułować i przekazywać ocenę pracy, aby była motywująca?
- Pochwała i krytyka – cele i zasady skutecznej praktyki wzmacniania pożądanych zachowań.
- Projekt grupowy z raportowaniem
Plan motywowania, czyli jakie działania podejmę po szkoleniu, by lepiej pracować z moimi ludźmi
- Narzędzia i sposoby motywowania dostępne w moim miejscu pracy.
- Stawianie celów jako narzędzie motywacyjne
- Wykorzystywanie potencjału pracowników
- Dobra komunikacja. Słuchanie i udzielanie informacji zwrotnych
- Zwiększanie poczucia odpowiedzialności u ludzi
- Wzbudzanie kreatywności i wykorzystywanie pomysłów
- Budowanie dobrych relacji w zespole
- Inne działania pozafinansowe
Co potem? Proces zmiany osobistej
- Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
- Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności w praktyce
- Plan zmiany osobistej

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, mini-wykład, prezentacje.