Cel Najważniejszym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników wiedzy i umiejętności w zakresie przywództwa, ze szczególnym uwzględnieniem aspektów budowania autorytetu lidera

Cele pośrednie:
• Rozwijające refleksje osobiste
• Podniesienie samooceny, wzmocnienie pewności siebie
• Lepsze rozumienie siebie i innych
• Budowanie i rozwijanie własnego autorytetu lidera
• Tworzenie wizji dla własnego działu
• Wygłoszenie motywującego i porywającego exposé
• Kierowanie zmianą i innowacjami
• Motywowanie i nagradzanie pracowników

Dzień dobry - Wprowadzenie i prezentacja celów szkolenia
- Krótka prezentacja programu
- Oczekiwania uczestników
- Ćwiczenie integracyjne
Lider a skuteczny menedżer
- Elementy procesu zarządzania
o Planowanie,
o Organizowanie,
o Wyznaczanie celów,
o Przewodzenie,
o Kontrola
- Rola lidera a zadania skutecznego menedżera
Autorytet – podstawa sukcesu
- Co to znaczy być liderem dla pracowników
- Umiejętności lidera
- Budowanie wizji dla własnego działu – projekt grupowy
- Mój autorytet – test autoanalizy
- Lider buduje autorytet. Jak rozwijać składowe autorytetu
Charyzma – co to takiego?
- Lider jako charyzmatyczny przywódca
- Film szkoleniowy o budowaniu motywacji zespołu i własnego autorytetu
- Skuteczne metody wg praktyka i adaptacja do własnego zespołu
– dyskusja po projekcji
Porywające przemówienie, czyli lider wygłasza exposé
- Istotne elementy expose
- Kiedy i jak wygłosić
- Exposé budujące charyzmę – ćwiczenia praktyczne
Być zajętym i efektywnym, czyli lider w działaniu
- Projekt grupowy w terenie
- Obserwacja pracy liderów i ich wpływu na wynik końcowy
- Przejawiany autorytet i styl zarządzania
- Podsumowanie projektu
Próba ognia - lider przełamuje słabości
- Próba polegająca na przejściu boso po rozżarzonych do 700ºC węglach jest jednym z najbardziej spektakularnych sposobów sięgania po wewnętrzną moc.
Dokąd zmierzamy? Lider zarządza poprzez cele
- Specyfika procesu Zarządzania Przez Cele (ZPC)
- Wady i zalety ZPC
- Kluczowe elementy skutecznego ZPC
- ZPC jako istotne narzędzie do zarządzania zespołem i efektywnością
- Ćwiczenia praktyczne
Lider buduje i rozwija motywację w zespole
- Poznaj własny diagram motywacyjny – test autoanalizy
- Metody motywacji – krótkie omówienie teorii motywacji
- Pieniądze a motywatory niefinansowe
- Jak przejść od teorii do praktyki
- Określanie potrzeb i czynników motywujących własnych pracowników
- Wywieranie wpływu w relacjach pracowniczych
Najważniejszą stałą jest zmiana. Jak ją wprowadzić?
- Powody, dla których należy wprowadzać zmiany
- Dwa modele zmian
- Metody wprowadzania zmian
- Naturalna reakcja - opór
- Techniki pokonywania oporu w organizacji
- Jak oponentów przekształcić w zwolenników
Zwycięska strategia, projekt grupowy w terenie
- „Zwycięska strategia” - wymaga od uczestników umiejętności szybkiego reagowania na zmieniające się okoliczności, zdolności korygowania uprzednio wyznaczonych celów oraz błyskawicznego podejmowania decyzji i kreatywnego podejścia w zaskakujących sytuacjach; nie bez znaczenia dla końcowego rezultatu jest również motywacja zarówno zespołowa, jak i indywidualna.
„Być liderem w naszej firmie...”
- Przygotowanie prezentacji podsumowujących szkolenie – praca zespołowa
- Prezentacje zespołów: „Co oznacza bycie liderem w naszej firmie”
- Praktyczne wnioski końcowe
Co potem? Proces zmiany osobistej
- Syntetyczne podsumowanie treści szkolenia
- Wskazówki dotyczące wdrożenia nabytych umiejętności w praktyce
- Plan zmiany osobistej

Zajęcia prowadzone są metodami aktywizującymi intelekt i emocje, takimi jak: ćwiczenia indywidualne, zespołowe i grupowe, modelowanie, symulacja sytuacji zadaniowej, scenki, mini-wykład, interaktywne prezentacje, dyskusje.