Kuźnia liderów - warsztat umiejętności menedżerskich

Business Training Sp. z o.o.

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: 800 zł ( usługa zwolniona z podatku VAT) zł

Miejsce wydarzenia:

Sala konferencyjna w Zachodniej Izbie Gospodarczej, ul. Ofiar Oświęcimskich 41/43

Wrocław

Szkolenie skierowane jest dla kadry menadżerskiej do której należą: menadżerowie liniowi i
średniego szczebla, kierownicy zespołów, sklepów i regionalni, dyrektorzy i osoby zarządzające
grupami osób.

Po szkoleniu uczestnik:
· rozwinie umiejętności menadżerskie,
· rozpocznie świadome kształtowanie postawy menadżera przywódcy,
· nabędzie umiejętność budowania własnego autorytetu,
· świadomie zacznie tworzyć klimat pracy, który wzmacnia relacje menedżer-pracownik,
· zrozumienie na czym tak na prawdę polega długofalowe inspirowanie innych do działania,
· wzmocni swoją pewność siebie,
· rozbudzi w sobie przedsiębiorczość i kreatywne działanie.

Program szkolenia- najważniejsze założenia
1. Psychologia sukcesu menedżera / lidera.
· Jak chcieć, kiedy się nie chce? – rola nastawienia w pracy menedżera.
· Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa wg Briana
Tracy.
· Przedsiębiorczość - postawa proaktywna, a postawa reaktywna.
· Postawa lidera przywódcy wg Douglasa McGregora.
2. „Styl” , czy „style” kierowania, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi.
· Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi –
autodiagnoza .
· Zarządzanie sytuacyjne – na czym polega dopasowanie stylu kierowania.
· Model zarządzania według Herseya i Blancharda.
· Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości pracowników.
· Styl kierowania, a zadanie.
3. Komunikacja w zarządzaniu, która motywuje do działania.
· Dekalog komunikacji interpersonalnej ze współpracownikami.
· Budowanie autorytetu, fundamentem wpływania na pracownika.
· Co motywuje, a co demotywuje? - sposoby i metod motywacji podwładnych.
· Omówienie i zaprezentowanie najważniejszych meta programów.
· Mordercy motywacji – przepis na demotywowanie podwładnych.
4. Rozliczanie z zadań.
· Kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej.
· Dlaczego surowa, sprawiedliwa ocena jest potrzebna podwładnemu.
i szefowi tak samo jak pochwała.
· Dwa niezbędne aspekty rozliczania z zadań – stopień i jakość wykonania zadania oraz
przyrost kompetencji, czyli jak dobrze zrobiłeś i czego się nauczyłeś.
· Omówienie procedury „rozliczania z zadania.

Termin szkolenia: 24 - 25 marzec 2010 r.
Czas szkolenia: 2 dni , (8:00 - 15:00) + konsultacje indywidualne
(15:45 - 17:00)