PRZYWÓDZTWO I PARTYCYPACJA PRACOWNIKÓW – KTÓRĄ DROGĄ DO SUKCESU - NARZĘDZIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

SZKOŁA ZWYCIĘSKIEGO COACHINGU

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: 500 zł

Miejsce wydarzenia:

ul. Św. Józefa 1/3

Wrocław

Skuteczną metodą wspierającą wybór stylu zarządzania w celu osiągnięcia sukcesu podejmowanych działań i przedsięwzięć jest model VYJ (Vrooma-Yettona-Jago), który przewiduje, jakiego stopnia uczestnictwa zespołu wymagają różnego rodzaju sytuacje.

Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności działań poprzez stosowanie modelu VYJ (Vrooma-Yettona-Jago), umożliwiającego przyspieszenie i poprawę jakości decyzji menedżerskich.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej strategii podejmowania decyzji oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania modelu VYJ w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznym modelem wspomagającym podejmowanie decyzji tak, aby:

* zwiększyć poziom efektywności firmy (performance),
* przyspieszyć proces podejmowania decyzji, dzięki zredukowaniu uczestnictwa w podejmowaniu decyzji, kiedy jest to niezbędne,
* poprawić jakość decyzji, dzięki wyborowi właściwego stylu zarządzania w różnych sytuacjach,
* zwiększyć skuteczność wdrażania podejmowanych decyzji poprzez uwzględnienie właściwego poziomu zaangażowania pracowników.

1. TEMISTOKLES I KSERKSES, CZYLI PRZYWÓDZTWO SYTUACYJNE 2500 LAT TEMU
Menedżerowie często zdają sobie sprawę z roli przywództwa i partycypacji dla sukcesu firmy, ale wybór stylu zarządzania pozostawiają intuicji. Tak było od wieków, 2500 lat temu naprzeciwko siebie stanęły wojska Greków i Persów...

* Bitwa pod Salaminą (studium przypadku)
* Style przywództwa Temistoklesa i Kserksesa oraz cechy charakterystyczne tych stylów,
* Kluczowe czynniki sukcesu „wczoraj i dziś” (dyskusja moderowana),

2. MODEL VYJ – O CZYM NIE WIEDZIELI STAROŻYTNI GRECY
Uczestnicy maja możliwość zastosowania modelu VYJ (Vrooma-Yettona-Jago) jako metody wspierającej podejmowanie decyzji dotyczących wyboru stylu zarządzania i usprawniającej proces podejmowania decyzji.

* Od autokratycznego lidera do samozarządzającego się zespołu – taksonomia Tannenbauma i Schmidta – odcienie zarządzania sytuacyjnego (mini-wykład),
* Przywództwo i partycypacja – czym się kierować przy wyborze stylu zarządzania:
o Jakość decyzji,
o Wpływ na wdrożenie,
o Koszt procesu decyzyjnego,
o Rozwój pracowników,
* Model VYJ i jego odmiany – dylematy menedżera przy wyborze modelu (dyskusja moderowana, praca w grupach),
* Czynniki warunkujące podejmowanie decyzji w modelu VYJ.

3. PODEJMOWANIE DECYZJI MENEDŻERSKICH W OPARCIU O MODEL VYJ
Uczestnicy mają możliwość wyboru stylu zarządzania (sposobu postępowania) w różnych sytuacjach zawodowych o model VYJ. Dokonując analizy przypadków uczestnicy otrzymują praktyczne narzędzia wspomagające stosowanie modelu VYJ, które mogą być wykorzystywane w ich własnych firmach do wspomagania i usprawniania procesu podejmowania i wdrażania decyzji.

* Analiza przypadków podejmowania decyzji w firmach branży finansowej, instytucji kulturalnej i w dwóch firmach produkcyjnych (case study),
* Narzędzia wspomagające model VYJ:
o Strategiczne drzewo decyzyjne,
* Wyzwania związane ze stosowaniem metody i narzędzi (dyskusja moderowana).

4. PODSUMOWANIE

* Action Plan – co mogę zrobić w mojej firmie? (praca własna)

Więcej informacji www.jotconsult.com/pl/partycypacja