WZROST EFEKTYWNOŚCI FIRMY Z WYKORZYSTANIEM METODY "7S" - NARZĘDZIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

SZKOŁA ZWYCIĘSKIEGO COACHINGU

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: 500 zł

Miejsce wydarzenia:

ul. Św. Józefa 1/3

Wrocław

Skuteczną metodą diagnozowania, analizowania, projektowania i organizowania firmy (oraz zespołu pracowników) w celu osiągnięcia sukcesu (przewagi konkurencyjnej) jest metoda „7S” wypracowana przez amerykańską firmę McKinsey.

Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności firmy poprzez stosowanie metody „7S”.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej diagnozy, projektowania i organizowania efektywnej firmy metodą „7S” oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania tej metody „7S” w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktyczną metodą analizy obecnego stanu firmy oraz opisania stanu przyszłego tak, aby:

* zwiększyć poziom efektywności firmy (performance),
* zaprojektować konieczne zmiany związane ze zwiększeniem efektywności działań w różnych obszarach organizacji,
* zapewnić spójność działań pomiędzy różnymi działami i procesami w ramach firmy,
* ustalić w jaki sposób skutecznie wdrożyć proponowaną strategię firmy.

1. MODEL „SZCZĘŚLIWEGO ATOMU”
Menedżerowie często zwracają uwagę na dwa „twarde S” (strategia i struktura), a zdarza im się zapominać o pozostałych pięciu „S”. Model „7S” przedstawia oprócz twardych elementów firmy, również elementy miękkie.

* Twarde i miękkie obszary organizacji składające się na model „7S”, (mini-wykład, prezentacja)
* Elementy modelu „7S” i ich charakterystyka:
o Strategia (Strategy),
o Struktura (Structure),
o Systemy (Systems),
o Wartości (Shared Values),
o Umiejętności (Skills),
o Pracownicy (Staff),
o Styl zarządzania (Style),
* Rola poszczególnych obszarów modelu (dyskusja moderowana),

2. ROBIN HOOD STOSUJE „7S”
Uczestnicy maja możliwość zastosowania modelu „7S” jako metody diagnozy i projektowania przyszłej organizacji, jaką jest oddział kierowany przez Robin Hood’a.

* Sherwood (analiza przypadku) – wykorzystanie metody „7S” jako narzędzia do diagnozy i projektowania zmian w organizacji,
* Jak opisać stan istniejący za pomocą 7S,
* Jak zaprojektować przyszłą organizację,
* Jak dojść od stanu istniejącego do stanu projektowanego.

3. PRZEPROJEKTOWANIE FIRMY W OPARCIU O METODĘ „7S”
Uczestnicy mają możliwość przeprojektowania opisanej firmy Uniwer w oparciu o metodę „7S”. W ramach ćwiczenia otrzymują praktyczne narzędzia wspomagające stosowanie metody „7S”, które mogą być wykorzystywane w ich własnych firmach do diagnozy i projektowania zmian.

* Zmiany w firmie Uniwer (ćwiczenie, praca w grupach) – diagnoza, analiza i wypracowanie działań we wszystkich siedmiu obszarach firmy,
* Narzędzia wspomagające metodę „7S”
o „Checklista” – jakie pytania należy zadać stosując metodę „7S”,
o Arkusz spójności – jak zapewnić spójność wszystkich elementów organizacji; w jakiej kolejności dokonać badania spójności,
* Wyzwania związane ze stosowaniem metody i narzędzi (dyskusja moderowana).

4. PODSUMOWANIE

* Action Plan – co mogę zrobić w mojej firmie? (praca własna)

Więcej informacji na stronie www.jotconsult.com/pl/metoda_7s