WDROŻENIE I ZAPEWNIENIE TRWAŁOŚCI ZMIAN W FIRMIE – NARZĘDZIA SKUTECZNEGO MENEDŻERA

SZKOŁA ZWYCIĘSKIEGO COACHINGU

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: 500 zł

Miejsce wydarzenia:

ul. Św. Józefa 1/3

Wrocław

Praktyka pokazuje, że wiele zmian nie osiąga założonych celów (albo osiąga je w niewystarczającym stopniu), albo wraz z upływem czasu zmiany zostają „odłożone na półkę”, a firma wraca do poprzedniego sposobu funkcjonowania.

Głównym celem warsztatów szkoleniowych jest wzrost efektywności wdrażania zmian i zapewnienia ich trwałości poprzez stosowanie modelu Kottera oraz narzędzi wspierających implementację zmian.
Cel ten realizowany jest poprzez umożliwienie uczestnikom zdobycia wiedzy dotyczącej procesu zarządzania zmianą oraz nabycia praktycznych umiejętności stosowania narzędzi menedżerskich takich, jak analiza pola sił, analiza osób mających wpływ na zmiany, czy też mapa zależności w sytuacjach zawodowych.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z praktycznym modelem zarządzania zmianą tak, aby:

* poprawić jakość decyzji dotyczących podjęcia zmian w firmie i prawidłowo zaprojektować proces zmian,
* zwiększyć poziom efektywności wdrażania zmian, poprzez wybór właściwych działań na każdym z etapów zmiany,
* zapewnić trwałość wdrażanych zmian, dzięki rozpoznaniu kluczowych osób mających wpływ na zmiany oraz zaangażowaniu odpowiednich pracowników w proces wdrażania zmian,
* poprawić komunikację wewnętrzną w firmie, dzięki zmapowaniu kanałów komunikacji formalnej i nieformalnej,
* przyspieszać zmiany oraz obniżyć ich koszty ludzkie i finansowe.

1. OD MOJŻESZA DO KOTTERA – JAK BYĆ SKUTECZNYM NA KAŻDYM ETAPIE ZARZĄDZANIA ZMIANĄ
Menedżerowie często zdają sobie sprawę z wagi zarządzania zmianą dla sukcesu firmy, ale przebieg procesu zmian pozostawiają intuicji. Tak było od wieków. 3300 lat temu w starożytnym Egipcie...

* Jak Mojżesz wyprowadził naród żydowski z Egiptu (studium przypadku),
* Ośmioetapowy model zarządzania zmianą Kottera, czyli co zmieniło się w nauce o zarządzaniu po 3300 latach (prezentacja multimedialna),
* Czynniki sukcesu w zarządzaniu zmianą (dyskusja moderowana),
* Określenie gotowości do zmian z wykorzystaniem krzywej rozwoju Handy’ego.

2. OPTYMALIZACJA PLANU ZMIAN Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY POLA SIŁ
Zmiany wprowadzane w firmie mogą wywołać opór, ale mogą też spotkać się z poparciem części pracowników. Plan zmian można ulepszyć wykorzystując do tego celu analizę pola sił.

* Analiza pola sił Lewina – narzędzie obrazujące „za i przeciw” (mini-wykład),
* Analiza pola sił – krok po kroku,
* Plan wdrożenia zmian w firmie Uniwer (analiza przypadku):
o Siły sprzyjające zmianom,
o Siły oporu,
o Ocena szans powodzenia projektu zmian,
o Optymalizacja planu.

3. WAŻNE JEST NIE TYLKO „CO ZMIENIAĆ?”, ALE TEŻ „Z KIM?”
Powodzenie wdrożenia zmian zależy między innymi od sformułowania koalicji liderów zdolnej wprowadzać zmiany i zdobycia poparcia dla planowanych zmian. Angażując właściwych ludzi do właściwych zadań lider zmian może zdecydować o powodzeniu procesu zmian... i o swojej karierze w firmie.

* Analiza osób mających wpływ na zmiany w firmie(case study):
o Kto może pomóc, a kto zaszkodzić zmianom, kto jest neutralny,
* Narzędzia wspomagające analizę:
o Matryca ważności osób i wynikające z niej sposoby postępowania,
o Lista pytań kontrolnych ,
o Mapa wpływu (analiza sieci powiązań w firmie),
* Wyzwania związane ze stosowaniem poznanych narzędzi (dyskusja moderowana).

4. PODSUMOWANIE

* Action Plan – co mogę zrobić w mojej firmie? (praca własna)

Więcej informacji na stronie www.jotconsult.com/pl/zmiany