 |    |
» Subskrypcja
» Inne wydarzenia
• skuteczna windykacja - sądowe i pozasądowe sposoby odzyskiwania wierzytelności.
• wystĄpienia publiczne, czyli sztuka profesjonalnej prezentacji - trener tomasz kammel
» Twój manager
» Warto zobaczyć
- Praca
- Portal transport specjalistyczny PUTS. Zobacz
- Nie wiesz jak założyć firmę. Konsulting, biznesplany, dotacje, marketing
- Najszybszy transport motocykl w biznesie
DELEGOWANIE ODPOWIEDZIALNOŚCI. Technologia skutecznego zarządzania.
Kategoria: Szkolenia › Zarządzanie › Organizacja firmy
Organizator: Ekspert sp. z o.o.
Szczegóły:
Data: do negocjacji
Cena: do negocjacji
Miejsce wydarzenia:
GDYNIA
GDYNIA
Krótki opis:
W sposób twardy o rzeczach miękkich.
Prosty, bardzo konkretny kurs praktycznego zarządzania podwładnymi.
Skutecznie pomaga w wyzbywaniu się brzydkich nawyków (np. wyręczania podwładnych), w walkach z pokusami (np. "ręcznego sterowania") oraz w unikaniu pułapek (np. ulegania manipulacji).
Cel szkolenia:
* Zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami zarządzania poprzez delegowanie odpowiedzialności
* Nabycie umiejętności prawidłowego stawiania wymagań podwładnym
* Nabycie umiejętności skutecznego rozliczania podwładnych ze stawianych wymagań
* Pokazanie zagrożeń wynikających z nieprawidłowego delegowania odpowiedzialności
Program szkolenia:
1. Idea, podstawowe założenia i zasady delegowania odpowiedzialności
* cele delegowania odpowiedzialności
* zasada równowagi w delegowaniu obowiązków i uprawnień
* delegowanie odpowiedzialności jako system zarządzania (szczelność, spójność, konsekwencja hierarchiczna, precyzja, sprawność)
* decyzje personalne w delegowaniu odpowiedzialności (nieprawidłowe i prawidłowe postawy kierownicze, główny cel i obowiązek osób, na które oddelegowano odpowiedzialność , zasada „przewodnika stada”)
2. Zasady rozliczania z oddelegowanej odpowiedzialności
* rodzaje nadzoru i główne zasady jego pełnienia
* rodzaje kontroli i główne zasady jej dokonywania
* podstawowe obowiązki podwładnego (skuteczność, dyscyplina, aktywność , kreatywność , transparentność)
* przewidywalność jako obowiązek delegującego
3. Pułapki i zagrożenia w zarządzaniu poprzez delegowanie odpowiedzialności
* błędy w delegowaniu odpowiedzialności,
* błędy w rozliczaniu z oddelegowanej odpowiedzialności,
* błędy systemowe,
* błędy wynikające z ingerencji w system ,
* błędna diagnoza ,
* błędna prognoza,
* błąd schematyzmu,
* uleganie manipulacji,
* zagrożenia wynikające z natury ludzkiej.
Więcej informacji:
Szczegóły dotyczące szkolenia na stronie www.szkoleniaekspert.pl