Kontrola zarządcza i zarządzanie ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych

Ogólnopolskie Centrum Edukacji Samorządu i Administracji Sp. z o.o.

(więcej o organizatorze)

Data: do negocjacji

Cena: 1290 zł

Miejsce wydarzenia:

Warszawa

Warszawa

Doświadczenie trenerzy – praktycy pokażą Państwu:

Wzory procedur kontroli
Wzory zarządzeń określających procedury kontroli
Sposoby tworzenia i przykłady procedur dotyczących kontroli zarządczej
Sposoby aktywnego zarządzania oraz mini

Podczas szkolenia odpowiemy m.in. na pytania:

Jakie są sposoby tworzenia procedur wewnętrznych i o czym należy pamiętać w trakcie przygotowywania jednostki do kontroli?
Kto i w jakim zakresie ponosi odpowiedzialność za wykonywanie obowiązków dotyczących kontroli zarządczej?
Czym jest ryzyko w kontroli i jak nim zarządzać?

PIERWSZY DZIEŃ: 30 STYCZNIA 2012

8:30-16:15

1. Zarządzanie ryzykiem w kontroli zarządczej

co to jest ryzyko i jak nim zarządzać?
dlaczego warto zarządzać ryzykiem?
polityka zarządzania ryzykiem w jednostce sektora finansów publicznych

2. Metody identyfikacji ryzyka

analiza i ocena ryzyka
weryfikacja i ocena stosowanych mechanizmów analizy i oceny ryzyka
monitorowanie ryzyka
elementy i techniki zarządzania ryzykiem – podejmowanie stosownych działań
sposoby eliminowania i minimalizowania ryzyk
Brainstorming - burza mózgów.
Technika delficka.
Porównania analogii.
Metoda Crawforda.
Analiza drzew decyzyjnych.
Metody scenariuszowe.
Lista zagrożeń.
Mapa zakłóceń.

Funkcje i budowa skutecznego rejestru ryzyka.
Proces zarządzania ryzykiem (identyfikacja, strategia działania, wyznaczenie właściciela ryzyka, wdrażanie działań zapobiegawczych i monitorowanie uzyskanych rezultatów).

3. Aktywne zarządzanie ryzykiem - czyli nauka płynąca z doświadczeń
Wprowadzenie do standardów, audytu, kontroli wewnętrznej oraz zarządzania ryzykiem.
Przykłady międzynarodowych standardów i modeli zarządzania ryzykiem:

Standard FERMA.
Standard zarządzania ryzykiem korporacyjnym – COSO II
Standard ISO 31000

4. Metodyka zarządzania ryzykiem M_O _R (OGC).
Rola audytu wewnętrznego w procesie zarządzania ryzykiem - Standard IIA .
Budżetowanie na potrzeby zarządzania ryzykiem.
Ocena ryzyka oraz analiza jego wpływu na kluczowe procesy biznesowe (Business Impact Analysis).
Podsumowanie warsztatów szkoleniowych i wnioski końcowe.

DRUGI DZIEŃ: 31 STYCZNIA 2011

8:30-16:15

1. Kontrola zarządcza w jednostkach sektora finansów publicznych

czym jest kontrola zarządcza i jak ją sprawować?
rodzaje kontroli i wyjaśnienie ich znaczenia
zakres zastosowania kontroli zarządczej
kontrola zarządcza a audyt
nowe standardy kontroli zarządczej
organizacja wewnętrznej działalności kontrolnej
rola i sposób kontroli w odniesieniu do znaczenia procedur w jednostkach podległych i nadzorowanych

2. Szczególne obowiązki w zakresie kontroli zarządczej

procedury kontroli jako zbiory zasad i sposobów postępowania urzędników
wzory procedur kontroli i ich katalog obowiązujący w jednostce – ćwiczenie
czynności mające na celu przygotowanie urzędu do kontroli i zdiagnozowanie prawidłowości jego działania
wzory zarządzeń określających procedury kontroli - ćwiczenie

3. Rola kierownika w zakresie kontroli zarządczej

odpowiedzialność za wykonywanie obowiązków w zakresie kontroli zarządczej
powierzanie obowiązków w zakresie kontroli innym pracownikom
wprowadzanie czynności kontrolnych
oświadczenie o stanie kontroli zarządczej

4. Procedury wewnętrzne dotyczące kontroli zarządczej w świetle nowych przepisów (badanie zgodności ze standardami COSO)

identyfikacja obszarów wrażliwych
sposoby tworzenia procedur wewnętrznych
procedury wewnętrzne – przykłady i ich omówienie